大雪已至，2021年度还剩20多天就将结束。

2021年度已经过去的11个月时间里，华葆电源在集团公司的正确领导和全力扶持下，在以曹总经理为核心的华葆电源团队上下一心、众志成城、竭力拼搏下，取得了公司成立以来最优异的年度业绩，同比上一年度达成几近倍数的增长。公司内每一处空间都被丰收的喜庆填满，每位职员脸上都洋溢着成功的喜悦。

对于2021年度剩下的20多天时间，公司曹总要求公司全体职员丝毫不可松解、必须全力以赴，坚定必胜的信心和决心，坚决打好2021年度华葆电源收官之战，争取以创记录的业绩告别2021，迎接2022。

在公司干部会议上，曹总除了上述要求之外，另对即将到来的2022年度工作做了前瞻性谋划和战略部署。

一、明确公司2022年度任务指标，管理中坚持以目标为导向，坚定可量化、

可细分、可考核、可追溯的目标管理体系；

二、加强公司的企业文化建设，建立学习、激励、包容、友善的企业文化氛

围，进一步强化公司参与市场角逐竞争的全方位能力和抗风险能力；

三、加强公司人力资源储备和培训，全方位引进公司发展所需各类型人才，

组织加强现有人力资源培训学习，让公司人力资源整体素质提升与公司发展实现同步；

四、加强技术创新，升级制造设备，强化质量监管。保障华葆出品都是精品、

都是引领市场消费的潮品；

五、整合市场资源，实行整合营销。

六、强化营销服务，坚持品牌价值营销。保证品牌的用户、渠道、供应链都

能通过该品牌获得相应的价值回馈，实现华葆电源为社会、为国家作出

应有的价值贡献。

“满园春色关不住，一枝红杏出墙来”。华葆电源在集团公司的领导和支持下，在以曹总为核心的团队拼搏奋进下，已经开上了发展的高速路。作为ups电源行业的新兵，通过短短三年来的努力拼搏，在电源行业取得了一定的成绩，也有了一定的知名度，但这些离公司的远景目标还远远不够，可喜的是我们华葆电源已经开进了发展的快车道。不是吗？！