2020-12-31 浏览量:2652
华葆金武士ups电源2021-1-1
2020年短暂而又漫长!
短暂的是,从春天疫情爆发开始,生活还未进入正常状态,冬天就已来临。漫长的是,疫情至今仍旧在全球肆虐,不知什么时候真正能完全控制住。在全球经济大衰退下,中国成为唯一增长的主要经济体。疫情的影响被我国政府的高效领导和人民的自律配合扼杀在最小范围。“危机”在这一刻被勤劳智慧的中国人民诠释出真正的内涵:在出现危险的时刻往往就是最好的生机出现之时。
华葆电源暨旗下金武士ups电源也在2020充满“危机”的形势下逆势增长。成为中国经济增长主力大军中的一员。2020华葆电源暨旗下金武士ups电源能取得突破性增长,主要得益于以下几方面:
1.厂房设备更新升级,夯实制造基础
华葆电源作为电源行业新生力量,凭借母公司广东宏宇集团和佛山瑞安投资雄厚的资金实力全资购买了金武士ups电源全部厂房、设备、专利和知识产权,但金武士原厂房装修老旧、设备老化、自动化程度低等这些都直接影响到华葆电源的发展。
华葆电源深知:好的生产设备才能制造出好的产品,公司才能凭好产品参与市场竞争。好的生产研发办公环境才能留住吸引好的人才加盟。
为此公司投入巨资改造装修厂房及购进目前市场上更先进的ups电源生产设备,严格按ISO管理体系标准和6S现场管理标准进行规划和配置,为2020年度及以后的生产制造打下了坚实的制造基础。
2. 人力资源战略升级,引进高科技研究人才及高级技工,夯实研发基础
任何组织的生存与发展都离不开人,而企业的发展更加离不开优秀的人力资源。
华葆电源2020在夯实制造基础上,大力引进人才,包括高科技研究人才和高级技工。充分发挥高级技工人才的工匠精神,把产品中零部件的耦合、连接,把产品的各部件打磨等工作做到极致。
给高科技研究人才创造舒适的研发工作环境、制定有竞争力的激励机制、给他们自由发挥创造的空间。
所以2020年度华葆电源研发部研发出多款有竞争力的新产品推向市场,凭借产品优秀的性能和高性价比赢得了市场及顾客的高度认可。
2020华葆电源的成功离不开坚定夯实的研发基础。
3.价值系统升级,着力产品技术功能研发,夯实价值基础
21世纪的市场营销不仅仅是产品营销,更高层面的是价值营销。而价值营销就是建立在产品远超其使用价值的附加价值之上的。
华葆电源为了提升原有基础产品的市场竞争力,在原有功能基础上进行额外功能开发,进行价值升级,进行服务水平升级,但市场销售价格不变,则产品的性价比远高于竞争对手。
华葆电源在新产品开发方面更具有前瞻性,产品功能超出同期竞争对手两至三个开发周期,而市场价格和竞争对手保持同等水平甚至略低。则更能凸显金武士ups电源产品的价值水平。
2020华葆电源的成功离不开公司实行价值系统升级,着力产品技术研发,夯实价值基础。
4. 品质控制升级,加强生产质量管控,夯实产品品质基础
质量是企业的生命。这是亘古不变的真理。研发出再好的产品、功能再先进、智能化程度再高的产品,生产质量不过关,到用户手里不能使用或使用不久就坏,后续再好的维修服务都弥补不了用户的口碑差评所产生的负面影响。长此以往则市场与用户就会用脚投票,则品牌离失去市场不远已。
所以,华葆电源公司对生产质量管控保持持续严管态势,生产可以放假但质量管控绝不能放假。严格的零瑕疵质量要求保障了2020华葆电源的成功。
企业需要走得稳并走得远,必须确保生产的产品质量。2020华葆电源严抓产品品质控制升级,加强生产质量管控,夯实产品品质基础。
5.产业链升级,加强供应、营销、服务管控提升,建设华葆电源生态圈
现代企业都是融合性企业,没有办法单独独立生存,必须和上游供应商、下游销售商以及终端用户形成良好的产业链而共生。
华葆电源2020年初确立产业链升级战略,从供应源头开始,优胜劣汰,选出优质的供应商开展无缝连接合作,将产品开发提前到供应前端,促进供应商研发、制造、管理同步升级,确保供应源头就走在竞争对手前面。
在营销方面更是充分运用数字化进行全方位、立体多维度的市场推广策略,新媒体运用、技术分享直播、百度推广、展览会推广、专业报刊推广、地面产品技术分享会、平面广告等保障了品牌足量的曝光度。
华葆电源销售团队每一位销售经理既是销售推广员、又是技术工程师、还是售后服务工程师,全体团队成员一人多能,一对一对客户提供销售服务,从售前招投标到产品验收使用,提供了专业的保姆式服务,赢得市场及用户的一致好评。销售团队强大的开发能力,在市场竞争中更显重要,不但深耕传统经销渠道,还深挖其它新型渠道:平台商、集成商、工程商、OEM贴牌商、电商等。多渠道、空间立体多维度的销售网络充分保障了华葆电源的市场份额。
严抓服务管控,从售前开始一直到产品使用后的延续服务,力求做到服务比优秀更优秀一点,培养了市场及顾客良好的口碑美誉度。
华葆电源充分运用数字技术,提升产业链升级,加强供应、营销、服务管控提升,打造建设华葆电源生态圈。为华葆电源未来的快速良性发展打下了坚实的基础。
2021年的经营战略
2021年是充满机遇及不确定性的一年,我们要坚定信心,在不确定性中寻找到属于我们华葆电源的机遇,在2020年度实现高速增长的基础上,继续乘风破浪、高速前进。公司在继续加强2020优势战略及方针的基础上,对于2021年华葆电源企业发展,公司的战略规划如下:
1. 价值创造
聚焦价值创造 无论环境如何变化,技术如何改变,在企业发展的基本原则上是不变的,那就是聚焦、专注于顾客与顾客价值创造上。与顾客在一起,是华葆电源存在发展的永恒基础。那些被淘汰的企业,本质上是顾客淘汰了它。
2021年的经营战略选择,华葆电源以聚焦价值创造为首选,如何真正去理解顾客需求,解决顾客痛点;如何创新顾客价值,帮助顾客成长,使顾客获得真正的满意度;是华葆电源未来持续增长的根本来源。
2.数字化能力
拥有数字化能力 如果华葆电源不能真正理解数字化带来的改变,因而做出改变,哪怕是现在还在一个相对优势的位置上,也可能依然会被淘汰出局,所以拥有数字能力未来必然成为华葆电源的基本功。
“未来所有的企业要么是数字化原生企业,要么是数字化转型的企业,那些没有数字能力的企业不再存在。”这个说法有些极端,但是却能够表明在接着下来的发展中,企业拥有数字能力的重要性。
一个企业是否拥有数字能力,成为企业是否能够有机会走向未来的分水岭。我们需要充分运用国内5G的快速发展,快速提升工业互联数字化能力,加强产业链因数字能力实现“无缝连接”“融合发展”的能力。
华葆电源未来在产品智能数字化、市场推广数字化、销售服务数字化创新、顾客使用数字智能化以及和上游供应商无缝数字连接、并且把所有所有碎片化的数字融合在完整的工业互联数字化平台里,形成完整的数字能力。这些必然推动华葆电源在数字化的大潮里,披荆斩浪、勇往直前!
3.建设强大的华葆电源生态圈
建设强大的华葆电源生态圈意味着将华葆电源金武士品牌文化植入到生态圈的每个个体的血液,通过金武士品牌文化的传播发展促进建设强大的华葆电源生态圈。
2020年的疫情,让我们更深刻地理解到民族文化的价值,中国以及东南亚国家能高效地控制疫情、实现经济复苏并增长,而所谓标榜自由民主的欧美发达国家的疫情控制遥遥无期,这显然就是文化价值的差异导致的。
科学技术原本是没有国界的,但西方部分发达国家2020年度对于中国高科技企业疯狂的打压、封锁、制裁,必须值得我们高度警醒,这种情况可能延续未来很长一段时间。
我们的技术可以没有极端超前发达,但我们技术必须控制在自己手里,建设属于我们自己技术和价值文化的生态圈、传播自己的技术文化和价值文化尤其重要。
所以华葆电源2021及未来以自己的技术创新和品牌文化传播为核心发展要素,以“以客户为中心、连接信任、融合发展、共生共赢”为华葆电源的核心价值,建设强大的华葆电源生态圈。
4.持续组织学习
持续组织学习 “坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习。”这是华为任正非在荣耀送别会上的讲话,持续向先进学习在华为发展历程中贯穿始终,也是华为得以成为领先者的关键要素之一。
我们可以确定的是:学习者掌握未来。对于华葆电源而言,组织学习力将成为公司战略性发展能力。
华葆电源的组织学习可以做到以下三点:
第一,能持续获取知识,在组织内传递知识,并不断创造出新知识,技术、工艺、管理、营销、品牌文化、服务以及数字知识,丰富提升公司每个职员的知识,促进公司全员知识能力及综合素质提升;
第二,能持续增强华葆电源自身的市场竞争能力;
第三,能带来绩效改善提升。知识与技能同步提升,则工作效率相应提升,绩效自然提升。
概括地说,组织学习是持续创造新知识的过程,是持续增强企业能力的过程,是改善绩效的过程。
2021暨未来华葆电源发展以打造持续学习增长型企业为基础。
结束语:华葆电源暨金武士值得信赖
华葆电源发展至今天也就短短的两年时间,但其阶段性的成功让我们华葆电源人感受到,拥有“英雄主义”特质的领导者是多么重要。
2020在遭遇疫情和市场对金武士恶意打压的双重冲击中,华葆电源企业总经理所展示出来的,正是一种令人信赖的英雄气质。
在外部对华葆电源的理解中,显现出来的是华葆电源的价值观“以客户为中心、连接信任、融合发展、共生共赢”。但是华葆电源总经理 这种英雄主义的特质主要表现在两个方面:一是“危机意识”,二是“优秀是一种习惯。”“危机意识”是带领华葆电源人,淬炼自身英雄主义气概的方式。“优秀是一种习惯”是华葆电源总经理自带的优秀基因。
2021年,机遇变化与不确定性依然。我们华葆电源需要增强快速适应变化的能力,在诸多国际及市场不确定性中寻找到自身发展的机会,从而创造出属于华葆电源属于金武士品牌不同寻常的发展成就。
2021金武士品牌让我们充满期待,因为华葆电源值得信赖。
华葆电源暨金武士ups电源借此机会祝全国人民元旦快乐!